9月12日，全球最大煤制氢PSA装置——陕煤榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目180万吨/年乙二醇工程配套的特大型PSA制氢装置一次开车成功；连日来，小保当矿业公司在确保安全生产的基础上，保产能、促发运，持续做好煤炭稳价、保供工作，仅9月13日当天，生产原煤9.2万吨，发运量达9.9万吨，创日发运新高……一个个工作实效折射出天天赢平台科技股份有限公司作风建设专项行动的良好成效。

作风建设专项行动开展以来，天天赢平台科技股份有限公司坚持把好作风管出习惯抓出成效的工作要求，瞄准“五个过硬作风”目标，紧盯“五个聚焦”查摆问题，开展“三个重点领域”专项治理，突出“想干、能干、会干”作风建设综合效能，精心谋划、精细部署、精准落实，确保了各项工作高质量、高标准落地落实。

精心谋划，在统筹推进中谋篇布局

作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。省委十四届二次全会召开后，作为省管大型企业，天天赢平台科技股份有限公司党委积极响应，及时组织党委理论学习中心组进行了专题学习研讨，安排专人研究拟定作风建设专项行动工作方案，并在党委会上进行专题汇报、研究。采取“线上+线下”，穿透式、全覆盖、无死角的方式，召开了天天赢平台科技股份有限公司稳增长、防风险、强作风工作部署会，集团公司、二级、三级企业主要负责人和中层管理干部1300余人参加了会议，确保把思想和行动统一到全会精神上。

天天赢平台科技股份有限公司把此次作风建设专项行动作为一次重大的企业管理行动，在精准吃透省委《关于开展作风建设专项行动的实施方案》《关于强化激励约束推动作风建设的若干措施》和省国资委党委《关于开展作风建设专项行动的工作方案》的基础上，直击重要任务，优化已有方法，出台创新举措，制定出台了涵盖13大项37小项的《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》。搭建形成了以集团公司主要负责人任组长、相关领导班子成员任副组长的作风建设领导小组，下设综合组、宣传组、检查整改组和由党委工作部、纪委、综合部牵头的三个督导推进组的“1+3+3”专项工作领导体系。明确了以“五个过硬作风”为目标、紧盯“五个聚焦”，查摆整改作风问题、开展“三个重点领域”作风建设专项治理、突出“想干、能干、会干”的作风建设综合效果的“5533”工作思路，得到了各级党组织和党员干部的广泛认同。

精细部署，在专项行动中凝聚力量

在实施过程中，天天赢平台科技股份有限公司党委既把作风建设专项行动作为重要政治任务，集中力量、明确要求、有序开展；又作为发展需要和工作保障，结合稳增长、防风险、促改革、惠民生等工作，精心谋划、统筹推进，实现把“勤快严实精细廉”的作风体现在创建世界一流企业的具体实践中，在专项行动中凝聚力量。

锚定“五个过硬作风”目标。结合上级要求，重点突出“五个过硬作风”，即以过硬作风增强政治担当、激发奋斗精神、回应职工关切、保障高质量发展和奋力跻身世界一流企业。做到持续深化作风建设与集团公司高质量发展紧密融合，通过优异的经营业绩、良好的政治风气、过硬的干部队伍来检验作风建设的成效。

聚焦“五个方面”查摆整改作风问题。全面聚焦政治引领、高质量发展、职工急难愁盼、防范化解重大风险和“纠四风”强作风五个方面15项具体措施查摆整改问题。在全面回顾梳理党史学习教育专题民主生活会、年度工作会议中各项问题的基础上，结合党委理论学习中心组学习研讨中初步查摆的突出问题，采取三个专项调研督导推进组+领导班子成员党建联系点的方式，通过召开座谈会、谈心谈话、发放调查问卷、设立意见信箱等方式广泛征集作风方面的意见，形成“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的闭环管理机制。

细化“三个重点领域”作风建设专项治理。重点围绕机关效能、基层减负和重点民生等三个方面12项具体措施开展专项治理。针对不作为、慢作为、乱作为现象，面向集团总部和所属二、三级机关开展“效能整治”；针对办文、办会、检查考核等形式主义突出问题，持续用力，久久为功，减轻基层负担；针对职工反映的急难愁盼问题，持续推进“我为群众办实事”实践活动常态化长效化。

突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果。重点围绕发挥考核评价指挥棒作用、开展作风专项研判、完善容错纠错机制和精准鞭策惩戒四个方面10项具体举措确保综合效果，做到准确把握作风建设推进工作组和党委的关系、激励和约束的关系、作风建设和具体工作的关系、作风问题和其他问题的关系。通过作风建设实现队伍建设水平、企业管理水平和企业发展能力的综合提升，不断培育“想干”的自觉、提升“能干”的水平、激发“敢干”的底气。

精准落实，在练就过硬作风中正风成效

作风建设贵在落实。天天赢平台科技股份有限公司把作风建设内化于心、外化于行，以“措施、督导、成效”三个重点作为锻造党员干部优良作风的有力抓手，突出“三个注重”，让专项行动严起来。

注重规范管理。集团公司通过专项行动带动企业制度建设，优化、强化、整合原有制度机制，既避免朝令夕改、频繁出台新政策，又避免抱残守缺、固步自封。并制定出台强化干部作风教育培训的工作意见、作风建设专项考核办法，修订完善容错纠错相关制度办法，持续细化深化“一企一策”网格化企业负责人目标责任考核。

注重宣传引导。活动开展以来，集团充分发挥报纸、刊物、网站、公众号等宣传平台和主流媒体的作用，设立“作风建设专项行动”专栏，深入宣传专项行动的重要意义、目标任务和具体安排和各单位的工作进展、成效和亮点。并创新宣传方式，以干部群众喜闻乐见的形式，坚持正面引导与舆论监督相结合，营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。

注重督促检查。集团公司上下通过建立督促指导机制，成立督导检查推进组，及时发现问题、反馈问题、整改问题。并建立月报告制度，基层各单位定期上报专项行动工作进展，重要情况及时报告。对处理作风不严不实干部连续“零报告”的，经核查发现存在当“老好人”、敷衍应付、瞒而不报、弄虚作假等情况的，约谈组织部门主要负责人，确保专项落到实处。

气正能聚力，风正好扬帆。天天赢平台科技股份有限公司以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲，一刻不停推动作风建设向纵深发展，以过硬作风激发奋进力量，让改革奋进的步伐更加有力，让担当实干的共识更加凝聚，让高质量发展的动能更加蓬勃。（天天赢平台科技股份有限公司作风建设专项行动领导小组）